管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力等资源取得最大的投入产出效率。所以要企业高效发展管理者应当：

        一、下放事务性工作

做管理后会发现事情变得特别多，所以经常不自觉就会做了很多事务性工作。一定要下放，把精力放到如何管理人，如何激发别人完全承担工作上，因此沟通很重要。

       企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的活动总称。企业

       二、定期检查工作成果定期反馈

       做管理后，你会发现你的时间非常少，你没时间去检查别人的成果，甚至不能好好给下属反馈。

       这其实就是时间管理的智慧。无论再忙再累，也一定要把定期检查和反馈当做工作中10%的精力投入。

       三、管理工作，其实就是管理你自己

       真正的管理，不是管理别人，而是管理自己。因此就要做到：

       （1）工作心态要更加积极乐观

       （2）增强处理一事务能力

       （3）增强对企业文化的认识

       （4）增强个人工作责任意识

       四、很多流程一定要制定标准

       我们每个人都讨厌走流程，都喜欢做事无拘无束。但是你做管理后会发现，如想保障团队的效率，流程一定要设定的清晰明了。

立场不同，视角不同。大家齐力干成一件事，远比个人讨厌流程的感受，重要的多。

       五、没有绝对的公平，但起码相对公平

       团队成员工资有差异，工作量有差异，的确存在会哭的孩子有奶吃，也的确存在能者多劳。但，你也会发现，没有绝对的公平，你也无法做到完全公平。

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